2、稳定价格体系。在高端消费减弱的情况下，非奢侈品有了更大的市场，而高质量的非奢侈品尤其受欢迎。同众多合资名牌相比，吉利汽车算不上奢侈品。在当今不降价就不能提高销量的汽车市场上，吉利2008年以来还没有降过价，赢利能力大幅增强，而主要竞争对手却降价4次以上。曾有“廉价车代言人”之称的吉利汽车，开始走上转型之路——从“造百姓买得起的好车”转变为“造最安全、最环保、最节能的好车”。近一年间，吉利的产品顺利实现了换代，有“新三样”之称的“远景”“自由舰”“金刚”加上已上市的“吉利熊猫”，已占到总销量的95%以上，从而保证了在严峻的市场面前，吉利汽车稳健的发展。
    3、工具知识管理。吉利产品的创新是一个动态的管理过程，因此是一个不断对前期创新结果的发展或扬弃的过程，这就要求企业通过知识审计对现有知识进行评估以进行有效的知识管理并促进新知识（创新）的产生。一般说来，知识审计包含了知识需求分析、知识库存分析、知识流分析以及知识映射分析等模块，通过问卷调查、焦点小组等手段进行。除了进行知识审计之外，知识管理还必须充分地发挥各级员工的作用并有充分地容错机制。
    联想：从改革入手
    不可否认，由于这次金融危机的到来，使得联想的个人电脑及相关产品需求降低，尤其是联想最重要的中国市场经济放缓带来的相关影响，联想集团的销售额与毛利大幅下跌。其实，任何企业，在危机中遇到困难并不可怕，最重要的是能够在困难中寻找重新治理企业的灵丹妙药。
    1、健全治理结构。尽管联想已经步入世界500强，但作为“合格”的公司还需要不断磨砺。
    经过这次危机，联想更看重公司的现代化治理结构。积极引入外部董事